植物医生：实体店+线上的模式才是未来

风的尽头1

新零售环境下，各行业的竞争越发激烈，实体店实现从各方面的革新转变已经迫在眉睫。实体店连接移动互联网，可以说是一个千载难逢的机遇。不管未来科技如何发展迅速，线下实体店的购物方式，都是线上无法代替的。但实体店在移动互联网的冲击下，如果想要更好的发展，就必须要打破常规，打破桎梏，改变已有的经营思维。其中，植物医生就立足单品牌店，与线上融合，开启数字化运营更加靠近消费者，在新一轮的竞争中有更多的胜算。

植物医生中国香港旺角店
众所周知，线下实体店具有线上无可比拟的体验感。实体店给客户带来更直观的感受，亲眼所见，可触摸，可看见，更容易促进客户下单，降低被退货的风险与运输成本。基于对实体的看好思维，植物医生自成立起就布局线下渠道，以单品牌店强化品牌定位，坚持用IT的方式来经营实体店面、不断优化同顾客的沟通方式，致力于为顾客带去美好体验，实现品牌出圈。目前，植物医生已在全球321个城市拥有超4500家单品牌店，其中包括在日本的11家，中国香港的2家，全球会员突破1600万，成为行业领跑者。

植物医生日本大阪心斋桥二店
后疫情时代，植物医生顺应时代潮流，见证了实体店双线多维结合的营销模式崛起。植物医生洞悉市场发展趋势，启动数字化运营，线上线下联动，迎接考验。植物医生这一套可视化的全国营销数据的适时监控、可查系统时刻在运转，品牌还为其配备了100多位IT人员，负责运维这套系统，同时，在2020年还开设了品牌自己的“小植商城”，拥有了自己的私域，使得植物医生能对接到每一位终端消费者。并通过区域、消费者年龄、性别、爱好和每笔订单、季节消费等等数据，解决了过去信息繁杂、决策不准的问题。

植物医生上海虹桥高铁站店
在消费市场，实体零售是商品流通的重要基础，是引导生产、扩大消费的重要载体，是繁荣市场、保障就业的重要渠道。当互联网带来的科技红利逐渐退去，线上流量聚焦越来越难，线上竞争已变成红海，运营成本的增高促使商业重新回归线下成为必然，实体店有充满希望和活力的未来。接下来，植物医生会围绕新需求主动作为，敢于创新，赢得消费者，赢得未来！