建筑工地工程质检如何才能通过？

吉工家

近几年来，我国的建筑安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生。质量是建筑的生命, 也是建筑行业的生命，建筑工程，百年大计，建筑质量是企业发展的命脉，是用户生命财产安全的保障。
建筑施工过程中，各施工工序和各相关专业的交叉配合与协调管理，经常处理得不好，到了工程施工的后期，由于协调管理不到位，通常会出现相关专业接合部位的返工，造成工程的浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程中各专业施工的协调管理不仅重要，而且很有必要。质量问题，我们该如何尽量避免？
1、在质量管理工作中，充分发挥现场管理人员的积极性。现场施工管理人员包括项目部施工员、施工队队长、施工队班组长，在质量管理工作中，紧紧抓住现场管理人员。
2、当施工现场出现质量问题时，应积极分析原因，并帮助施工队采取对策，首先是解决问题，然后再对问题责任人进行处罚。质量问题处理完毕后，形成总结，为后续施工避免同类问题提供依据。
3、编制重点、难点分项工程的施工方案时，充分考虑现场施工情况，制定适宜的 方案，以保证质量、节约成本为出发点，参考类似工程施工经验，在施工方案中，考虑到 质量、安全等控制要点，在施工方案中确保施工的可行、易行。
4、首件分项工程施工完成后，形成书面总结或论文，制定施工标准，按标准进行施工，在书写总结的过程中，可以加深对施工要点的认识，增加经验积累。
5、增强质量意识
事实验证，工程质量意识感是否强烈是与工程项目质量好坏紧密相连的，所以，增强质量意识是确保工程质量的关键方面。我们一定要关注基础，从基础工作着手，在心中形成强烈的质量意识。执行项目时要根据项目的安全与质量要求以及相关的法规进行施工。 
6、提高人员素质
工程负责人基本上都会影响一个工程的优劣，工程负责人的主要工作基本上就是让其负责的工程在确保安全和质量的基础上圆满开展。所以工程负责人的选拔十分关键，素质高的负责人，会把安全放在第一位，在关键地方和薄弱环节都可以表现出安全与质量的完美控制手段。
7、做好监督工作 
建筑工程实施时一定要建立以工程负责人为中心，专员管理监督工作，技术人员负责最终开展的全方位实施体系，从而保证工程质量的安全性。工程实施顺序的正确安排和制定工程的短期目标和计划，保证在最短的时间里、运用最少的人力来实施最高质量的项目。 
这个工作基本上都是与监理部门合作进行的，可是我国的很多项目里，负责监理工作的人员对实施工程没有很深的了解。所以，关注对监理人员的技能培养并全方面地监督建筑项目的质量是至关重要的。