川商领袖纵论下一个“风口” 为中小企业家指点迷津

杨海威

2月4日下午，川商总会2018经济形势研讨会在成都举行。成都商报记者从会上获悉，2017年川商总会基础会员突破3万家，川商投资也再上台阶，新增重大投资项目17个，签约投资总额逾1000亿元。在研讨会上，多位川商领袖激情发言，为中小企业家指点迷津。





川商总会会长、新希望集团董事长刘永好在发言中表示，我们多数企业还是2000年以前的老企业，这些老企业生产的产品和80后主流人群之间的需求矛盾就是差距。老企业生产了超过80%的产品，产品绝大多数按照以前的方式生产，很多企业讲我的产品价格再降也不好卖。

刘永好说，新希望5年前就预测到了这个问题，就提出年轻化的转型。今天集团的中层、高层管理干部平均年龄从50多岁降到30多岁。我比较欣慰的是他们有激情、有活力。两年半以前我们搞的独立创新主体叫草根知本，最开始说当老板，几个年轻人兴奋得晚上没睡着觉。结果一年下来垂头丧气，说亏了两千多万。我知道不止亏了这点，可能亏了五千万。但我说你们才亏两千万，怎么不亏两个亿呢？假如你们能做成一定的格局，亏20亿都可以干。这一听他们放下了心结。又过了一年，这个格局已经发生了极大的变化，他们充满信心和激情，提出了新的目标再过五年再造一个新希望。

刘永好还提到了小米生态链，说现在已经有100多家企业，从第一年16亿、第二年50亿、第三年100亿，到2017年200亿，2018年会超过400亿，每年以100%的速度在增长。小米生态链是一个新玩法，投别人不多，只投20%，但是要求被投企业生产的产品全部拿到他那里销售，销售以后赚的钱对半分。换句话说，这个新的企业20%分走了，产生利润的一半也分走了。有人说创业者傻啊，为什么给小米这么多？但我问很多创业者，都说值！因为自己创业的话，成功率10%都不到，但是跟小米在一块做成功率80-90%。





四川能投集团董事长郭勇在发言中表示，从十八大以来我们一直在谈混合所有制，能投集团现有230家公司，其中有100家左右是各种所有制都在混合。我们提倡国有民营的有机结合，这不是我吃掉你，也不是你吃掉我，而是要制造共赢的格局。这种共赢有可能是你赢的多一点，我赢的少一点，但不会是一个赢一个输的情况，否则就混不起来。

郭勇说，许多民营企业要长大很艰难，不长大又不甘心。民企跟大的国企混改以后，虽然相对量少了，但是绝对量大大提升了。原来他一年可能做1亿全都是他的，但是他和国企混改之后，即使只有20-30%比例，但能做到二三十亿也涨了几倍。而且融资上他不操心，国有企业的管控也不会担心跑偏，通过做小相对量反而做大了绝对量。

此外，混改要立足于增加动力，而不是让两个绑在一起互相牵制，两个都走不开，灵活性丧失。郭勇还表示，民企如果钱很少，还可以选择跟着人家干。





通威集团董事局主席刘汉元在发言中表示，中国的新能源人，无论是风力发电还是光伏发电，从十年前追赶德国、美国等发达国家，到现在从技术上、应用上、成本上超越了这些发达国家，走在了世界前列。中国在规模成本上已经实现比他们30-50%的领先，这个行业全球70%的份额都在中国人的手里边。

未来2-3年，太阳能发电将会成为所有发电方式里最低成本。这个行业有可能成为与高铁一样，中国近几十年最亮眼的产业。高铁改变了中国人的出行方式，新能源的提升解决了整体经济发展不可持续的问题。

光伏行业我们从仰视人家到实现追赶、超越，已经把人家甩得远远的。从这个行业上来讲，中国人从底气上来讲都充满足够的自信。通威太阳能的4.0制造车间，单车间的规模是德国人和美国人单车间规模10倍，自动化程度，人工用量只有它的1/3不到，全车间24小时运行，基本实现德国人说的工业4.0的无人车间。德国人来看了以后说他们只有当配角，没有办法和我们竞争。





海特高新董事长李飚在发言中表示，最近我看了《马斯克传》，给了我一个非常有意思的启示。马斯克做火箭回收，做特斯拉汽车，他的勇气、把握新经济的能力，对时代的改变，我对他非常崇敬，他正在用他的智慧和力量来改变我们现在的生活。

我们很奇怪的是，一个人怎么能够又做火箭？又做电动汽车？还做移动支付？而且还都能成功。6年的时间就可以让一个人成为专家，一个企业一个商业模式如果组合成功以后，有效地运行3年，就有可能奠定一个伟大的企业。

阿里巴巴和腾讯，包括现在的摩拜，他们真正的成功，适应于社会的商业模式，一旦被认定的时候，真正他们从开始创业到成功也就3年，其他的时间都是在摸索。我觉得在新经济时代和科技时代充满了机会，我们任何一位企业家，都有足够的时间来创造伟大的企业。

成都商报记者 李伟铭
                                                原标题：川商领袖纵论下一个“风口” 为中小企业家指点迷津