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分享 潮州讯商生产管理软件
xunsoft005 2016-10-16 19:25
　　讯商 生产管理软件 是在讯商 ERP 软件基础上结合服装行业特点，严格遵循 ISO9001 国际质量体系的标准研制而成。为更好的满足企业的需要及业务处理的方便，整个系统可分为总部管理系统、办事处管理系统及代销点管理系统，各系统既可独立运行，又可任意搭配运行，系统间 “无缝联结”，满足企业分工与共享资源的需要。从功能上，整个生产制造管理系统包括要货、配发货、销售、生产、采购、库存、财务、质量管理、人事和决策分析等将近三十个子系统。每个功能系统充分考虑服装行业特点，很好的处理了服装服饰行业特有的任一品种存在不同颜色、尺码的问题，将整个生产、销售、结算过程完整的管理起来。 　讯商 生产管理软件功能模块： 　　物料清单管理 (BOM) 　　由工艺部门按款式定义物料清单及利用率，并可对清单进行修改，对相应的信息进行修改和调整，对于相同的款式不同的型号之间可以进行复制。对于相同的物料可以进行替换。 　　款式工序管理 　　按款式定义工序、人工工时定额，设备工时定额、难度系数、单件工资等，并指明各工序所用机种。工序定额在生产管理过程中占有十分重要的位置，它是生产能力评估的依据，同时也是车间操作人员计件工资核算的基本资料。 　　考虑到生产条件的多样性，本系统支持多工艺方案管理。即同一款式根据不同的生产条件可以有不同的加工工序和定额。 　　同时，本系统为解决工序外发、平行工序等实际业务问题，引入工序段的概念描述工序之间的相互关系。 　　生产线 　　在服装生产中，定义生产线为下达计划、能力平衡的基本单位，通过生产线能力的平衡来制定生产计划。 　　生产日历 　　生产日历是企业用于编制计划的特殊日历。在此日历上编制计划，安排生产和进行能力核算才是准确的。本系统将生产日历直接定义在生产线上，即不同的生产线可以有不同的生产日历。 　　设备档案管理 　　设备档案管理主要定义和维护设备的信息。通过加强对设备档案的管理可以将有限的设备充分利用。 　　工位定义 　　通过工位定义，来确定生产线的每一工位的设备、人员，工位是最基本的生产单元。算出生产线的能力情况。 　　出口管理 　　此模块主要是针对外贸型企业对客户样板单的管理及报价核算 　　生产订单 / 计划管理 　　本系统支持多需求来源生产运作模式，及可同时管理内单和外单两种需求。 　　生产订单是企业安排生产的主要依据，也是企业生产活动的最终目的。在服装生产企业，特别是有外加工业务的生产企业，订单管理是企业业务管理中十分重要的环节之一。 　　市场订单的评审工作涉及到多方面的因素和内容。本系统将重点放在价格和交期两个重要环节上。前者通过核价单管理帮助决策者正确把握价格因素，明晰利润空间大小 ; 而后者通过产能评估加强对生产交期的预测，更好地预见订单的达成情况。 　　车间作业系统 　　着重于生产过程的管理，属于企业管理的执行层，包括：工票、在制、质量、进度、物料等，通过生产计划与实际生产情况的对比，有效地对生产进行控制。 　　工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门制订工票，由裁剪车间开始第一道工序的登记，直到最后一道工序的完成。工票管理可及时查询显示生产进度情况，掌握各项作业的实际工时耗用情况，及时核算工人工资。 　　物料需求计划 　　物料需求计划的编制是根据主生产计划来完成的，其基础数据来源于《材料标准用量表》，同时考虑到行业自身特点如色差、幅款等因素，构建了可替换材料关系信息库，方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。 　　虚拟库存管理根据预计入库、预计出库等情况，模拟了未来某一日期的预计库存情况，生产计划制订部门通过对虚拟库存的查询可以了解到原辅料的到料日期并据此安排生产。同时采购计划编制者可以根据虚拟库存情况制订采购计划，可查询输出原辅料虚拟动态库报表。 　　原辅料库存管理 　　原辅料库存管理系统帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行的目的。 　　原辅料库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、 ABC 分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。库存管理子系统是一个多层次的管理系统，可以从多种角度反映物品的库存情况。 　　委外加工系统 　　虚拟经营是现代企业比较常用的一种管理模式。本系统通过委托加工合同明确企业与外协加工厂之间的合作内容。 　　
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分享 软件敏捷开发有什么好处
bpy321 2012-10-8 10:17
软件敏捷开发有什么好处 软件敏捷开发有什么好处 软件开发方法一直处在不断发展过程中。在诸多方法中,敏捷开发以其能持续满足不断变化的用户需求正在受到越来越多人的重视,从中小项目开始进入大型开发项目,近几年来上升势头明显。那么，敏捷开发有什么好处呢？ 在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道 。在欧美软件企业中,有近半数企业已采用敏捷方法进行开发,而近几年受软件外包和外企的带动,敏捷开发在中国也出现了日渐普及的态势,如腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷方法。敏捷开发的流行绝非偶然,其最大的推动力是采用这种方法所能带来的受益。相关统计表明,敏捷开发可以将效率提高3~10倍,软件的质量也有更加可靠的保证; 同时,还给团队内的每个成员提供了良好的发展机会,技术和合作水平都能得到相应提高。当然,敏捷的成功前提是其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。 敏捷开发 由几种轻量级的软件开发方法组成,包括极限编程、Scrum、精益开发(Lean Development)、动态系统开发方法、特征驱动开发(Feature Driver Development)、水晶开发(Cristal Clear)等等。所有这些方法都具有以下共同特征,它们也是敏捷开发的原则: 1. 迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期,每个迭代周期持续的时间一般较短,通常为1到6周。 2. 增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用,每次交付的都是可以被部署、能给用户带来即时效益和价值的产品。 3. 开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。 4. 持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。有些是在每个迭代周期结束的时候集成, 有些则每天都在这么做。 5. 开发团队自我管理。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制,而非把过程和机制强加给人。 http://www.tcict.cn/ 敏捷开发
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分享 软件测试中保证软件质量的关键要素
bpy321 2012-10-8 10:15
软件测试中保证软件质量的关键要素 软件测试中保证软件质量的关键要素 　软件在没有发布之前的开发过程主要分为需求分析、设计、编码和验证四个阶段，最终的软件质量与这四个阶段的各自质量之间的关系如果用C语言来表达的话应当是： 　　最终的 软件质量 = 需求分析质量 设计质量 编码质量 验证质量 　　即，最终的质量来自于各阶段质量之“与”，只要其中一个环节质量是差，则产品的整体质量都将是差，千万不要认为是“或”的关系。由此看来每一个阶段的质量都起着决定性的作用。 　　 以上提及的四个阶段的质量将引出以下几个软件质量保证的关键要素 。 　　完备的需求分析 　　需求分析的目的是让项目组明白要做什么，是决定所开发出来的软件应当是“长什么样的”，显然完备的需求分析是高质量软件的前提。如果所开发出来的软件与用户所希望的并不一致，那不可能让用户说“这个软件的质量很好” 。如果方向不对，软件开发得再“好”也没有意义。需求分析失误所带来的开发成本是高昂的，这一点在《软件工程》这类书籍中都会提及，因此，整个行业对于需求分析的重要性都具有足够的认识。当然，知道其重要性与如何获得完备的需求分析又是两回事，至于如何做好需求分析请读者参考相关书籍。 　　需求分析如果出现失误的话有一个特点 —— 它一定会暴露！只不过存在是暴露在软件开发过程中还是在用户手中之别。因此，需求分析所造成的问题尽管严重，但它能被发现进而能得到项目组的重视，从而也一定能被修复，只是不同阶段发现这类问题所花费的成本将有所不同。 　　设计 　　设计阶段是通过设计方法找出软件实现更好的方法，注意这里是“更好”两个字，而不是强调最好。 　　不良设计并不会象需求分析失误那样很容易暴露出其本质，相反，它所暴露出的更多是表象，比如逻辑复杂、维护时举步为艰等等。如果参与者不具备一定的洞察力以发现隐藏在现象背后的不良设计本质，则很有可能身受其害却不能自拔，还以为“本来就有那么复杂”。 　　项目的开发是一个逐步演进的过程，项目组成员对于需求的理解也是逐步加深的，一开始合适的设计到后面看来很有可能就不够全面或显得力不从心，如果仍沿用以前的设计则自然将暴露出它的不足，进而会出现需要更高的维护成本。重构思想的提出，就是用于帮助项目演进设计的，当然，在运用重构方法时，应尽可能保证项目有足够的单元测试用例，以预防重构时又引入新的缺陷。重构不只是一个词，其核心应当是一个方法论，一个用于优化设计的方法论。 　　编程好习惯 　　设计阶段输出的结果就是蓝图，但好的蓝图并不能保证最后的质量一定就好。拿造房子打个比方，图纸设计得再好，如果建造时用的材料不过关，那最终的房子一定好不了。那软件开发中的“建筑材料”又是什么呢？就是程序员所编写的代码。如何保证其质量呢？这需要通过良好的编程习惯去保证。 http://www.tcict.cn/info/555.shtml 软件质量
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分享 Softworks与上海新致软件签订战略同盟
bpy321 2012-10-8 10:13
Softworks与上海新致软件签订战略同盟 Softworks与上海新致软件签订战略同盟 上海Softwork. 软件外包培训 中心隶属于上海清晖教育集团，是上海首屈一指的软件外包人才培训机构，中心拥有强大师资和一流的硬件设施，课程体系独具特色，在IT培训领域享有很高声誉。 Softworks软件外包培训中心针对现今软件外包企业的人才缺口，在全国率先提出专业培养软件外包工程师理念，在国务院鼓励服务外包的政策扶持下，开始了软件外包培训课程，独树一帜培养紧缺人才。 上海新致软件有限公司是一个以软件开发为主业的高科技企业、是获得上海市信息办认证的“上海市软件企业”，上海市科委认定的“上海市高新技术企业”；拥有国家批准的软件进出口经营权。全公司拥有员工1千余名，“2002年度、2003年度国家规划布局内的重点软件企业”。 上海新致软件有限公司的核心业务为信息化整体解决方案与海外软件开发业务。 由于Softworks强大的师资力量以及良好的职业操守，在经过一段时间的考察和比较后，新致软件公司选择了与Softworks签订了战略合作协议，协议的大致内容如下： 1、新致软件会优先面试、挑选Softworks. 索沃软件外包培训中心毕业学员作为企业的正式员工 。 2、Softworks将成为新致软件公司指定定向委培的培训基地，可以要求Softworks.索沃软件外包培训中心制定新致软件需要的培训课程，由Softworks.索沃软件外包培训中心负责招聘学员，并交由新致软件公司的HR面试，面试通过的学员有本中心负责课程的培训与实践，随后发送给新致软件公司使用。 3、新致软件将成为Softworks毕业学员的实习基地，学员实习期为期1--3个月不等，实习期间，表现优秀的学员在公司征得其本人同意的前提下，新致软件公司有优先录用该学员的权利，无法继续工作机会的学员可以退回本中心，有中心就业部负责重新分配。 4、Softworks成为新致软件公司指定的人才储备基地。 此次与新致的牵手，也是对Softworks自身实力的肯定。随着Softworks的不断壮大，已经有越来越多地企业选择和Softworks共同培养高级软件外包人才。相信在今后的日子，我们会做的更好，让Softworks 成为复合型外包人才的摇篮，名企未来主力军的预备课堂。 http://www.tcict.cn/
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分享 软件配置管理培训
bpy321 2012-10-8 10:11
软件配置管理培训 软件配置管理培训 软件 配置管理培训 的目标： （1）为IT企业培养卓越的软件配置管理人才； （2）打造软件配置管理的新理念； （3）揭示产品线配置管理新方法； （4）提高软件构建的质量； （5）帮助IT企业完成软件度量的准备工作； （6）获得软件成本估算的经验值。 软件配置管理培训的对象： （1）软件企业的配置管理员； （2）软件企业的变更控制委员会成员； （3）软件企业的质量保证人员； （4）软件企业的项目经理； （5）甲方的信息部门的人才； （6）软件监理方成员； 软件配置管理培训的课程内容 ： 一 1、软件配置管理的基本概念深层领悟 2、打造全新的软件配置管理流程 3、配置管理工具选择与整合工作 (1)配置管理工具选择方法 (2)第三代配置管理工具的特点 (3)配置管理工具与项目管理工具、测试管理工具、缺陷管理工具等集成方案 (4)不同配置管理工具相互迁移的方案 (5)使用配置管理工具完成远程协作 4、配置管理安全与备份 (1)配置管理安全解决方案 (2)配合配置管理安全相关的辅助工具 (3)使用虚拟的工作空间保证安全性 (4)配置管理备份策略与方案 (5)配置管理工具许可协议管理方案(license) 5、实践活动：完成配置管理流程实践 http://www.tcict.cn/info/544.shtml
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